在起重吊鉗生產(chǎn)行業(yè)，很多的企業(yè)從開展穩(wěn)定生產(chǎn)管理工作的整體層面來看，都已經(jīng)認(rèn)識到穩(wěn)定生產(chǎn)管理工作的重要性，但是在實際的管理工作開展的過程中，起重吊鉗企業(yè)并未將此作為一項基礎(chǔ)性和長久性工作。
也就是說，雖然企業(yè)的管理者意識到穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性，但是這一生產(chǎn)觀念并未在實際的起重吊鉗生產(chǎn)過程中深入人心，并且企業(yè)內(nèi)部并未形成有關(guān)穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè)文化。
此外，由于觀念沒有落實到具體行動中去，導(dǎo)致部分管理人員在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的指示的過程中，存在陽奉陰違的情況，并且存在形式主義的特點，并沒有將企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)管理工作落實到實處.不同企業(yè)關(guān)于穩(wěn)定生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識也不同，部分企業(yè)錯誤地將穩(wěn)定生產(chǎn)管理工作理解為正常的生產(chǎn)活動，而沒有認(rèn)識到穩(wěn)定生產(chǎn)管理工作在于預(yù)防，并且部分企業(yè)的管理者認(rèn)為自己產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到相關(guān)要求，因此，不必要開展穩(wěn)定生產(chǎn)管理工作，但是，實際上，穩(wěn)定生產(chǎn)管理工作的著力點在于生產(chǎn)過程控制而非產(chǎn)品質(zhì)量控制。